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      金澳視點--2024年第9期

      • 分類:企業新聞
      • 作者:
      • 來源:
      • 發布時間:2024-03-03 16:24
      • 訪問量:0

      【概要描述】公司組織召開第4期調度會。

      ? ? ? ?會議強調,公司即將進入大修階段,各二級公司及管理部門要高度重視安全工作,抓好細節問題的落實,各部門主要負責人一定要重視工作質量。每個車間、每套裝置、每個部位置換、吹掃的質量,都要安排人員層層把關,分工分責,做好檢查,全部驗收合格才能進行檢修,要全面制定和落實大修工作的各項要求。

      金澳視點--2024年第9期

      【概要描述】公司組織召開第4期調度會。

      ? ? ? ?會議強調,公司即將進入大修階段,各二級公司及管理部門要高度重視安全工作,抓好細節問題的落實,各部門主要負責人一定要重視工作質量。每個車間、每套裝置、每個部位置換、吹掃的質量,都要安排人員層層把關,分工分責,做好檢查,全部驗收合格才能進行檢修,要全面制定和落實大修工作的各項要求。

      • 分類:企業新聞
      • 作者:
      • 來源:
      • 發布時間:2024-03-03 16:24
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      詳情

       

             公司組織召開第4期調度會。

       

             會議強調,公司即將進入大修階段,各二級公司及管理部門要高度重視安全工作,抓好細節問題的落實,各部門主要負責人一定要重視工作質量。每個車間、每套裝置、每個部位置換、吹掃的質量,都要安排人員層層把關,分工分責,做好檢查,全部驗收合格才能進行檢修,要全面制定和落實大修工作的各項要求。

       

             會議指出,2024年是“工作落實年”,各級負責人要具有政治敏感性,始終圍繞公司的指導思想開展工作,認真抓好各項工作的落實。同時要做好“干部員工隊伍建設年”和“學習年”的宣傳,抓好落實。

       

             會議要求,各級負責人要提升思想認識,注重工作方法。工作的計劃性非常重要,各高管、各級負責人開展工作一定要有方法、有計劃,要認真思考今年應該做什么、想做什么,要采取措施辦法保證工作落實到位。

       

       

             金澳集團執行總裁吳讓生深入生產一線巡查大修停工情況。公司黨委書記、輪值總裁肖生強,黨委委員、安全環保處副處長李仁彪參加。

       

             吳總裁重點巡查了聚丙烯、重整、改質、催化、熱能等裝置,每到一處均向車間負責人了解裝置停車準備情況及檢修需要公司協調的事項。吳總裁強調,裝置關鍵部位和容易出現問題部位的置換、吹掃,主要負責人一定要具體負責,跟蹤現場,更重要的是要采取措施辦法保證強調的各項工作都落實到位。吳總裁要求各車間要切實做好相關的安全保證措施,同時要做好后勤保障服務工作,關心關愛現場一線人員,讓大家能更好的投入工作中。

       

       

             公司在多功能廳組織召開2024年停工檢修動員大會。會議對檢修工作進行再部署、再動員、再鼓勁,進一步動員全體干部員工振奮精神,凝聚力量,積極投身檢修工作,全力以赴打好裝置檢修陣地戰,確保圓滿完成檢修任務。

       

             公司黨委書記、輪值總裁肖生強希望全體干部員工凝心聚力、攻堅克難,做好“傳、幫、帶”,利用此次檢修機會提升人才技術、技能培養,加強人才隊伍建設,確保大修各項任務安全、優質、按期完成。

       

             肖總裁指出,各職能部門要根據部門職能合理安排檢修工作,部門負責人要分配好各區域包保人員,掌握動態并及時匯報檢修情況;要密切跟蹤關注區域內的檢修進度,落實安全第一的要求;各車間、二級公司負責人認真貫徹、狠抓落實,嚴把管理責任關,嚴把進度管控關,對重點項目進行全程跟蹤監督。

       

             公司副總裁蔡明件、楊巍,黨委委員、總裁助理劉應龍,總裁助理鄭經友、王明安及各生產職能處室、二級公司、車間負責人及員工代表參加會議。

       

       

             為加強檢修期間承包商的安全管控,杜絕安全環保事件發生。安全環保處組織全體承包商召開大修安全專題會議。公司副總裁楊巍,黨員、安全環保處處長胡云,公司黨委委員、副處長李仁彪及各施工單位項目經理、安全管理員參加會議。

       

             會上,胡處長、李副處長介紹了檢修背景,對《檢修期間承包商12條特別管理規定》進行了詳細解讀,對檢修期間承包商的職責、管理界面、安全交底等做了明確規定,對承包商現場管理提出了具體管理要求。

       

             楊巍副總裁強調,本次檢修時間長,任務重,涉及人員較多,吊裝、動火等特殊作業難度大,風險大。各施工單位負責人首先要“解放思想”,拋棄“經驗主義”及過去的“老一套”思路和方法去處理和解決問題。要根植“安全第一”的思想,牢牢把握安全這根主線,千萬不可麻木、千萬不可僥幸、千萬不可懈怠,要每天保持“歸零”心態,全力以赴投入到檢修任務中,確保本次檢修開好頭、收好尾。

       

       

             質量管理處組織各車間檢修項目負責人召開2024年大修質量管理專題會。針對以往大修期間出現的質量問題,擬定檢修質量管理辦法,并進行了詳細講解,確保本次大修項目施工質量、驗收程序得到全面有效監管。

       

       

             化工黨支部書記、總經理王平利,支部委員、副總經理陳波在聚丙烯裝置區對料倉置換效果進行檢查。

       

       

             煉化黨支部書記、副總經理劉俊,黨員、副總經理謝濤對催化裝置置換操作進行監護。

       

       

             黨員、加氫車間主任朱明,黨員、副主任代濤對加氫裝置區閥井液位進行檢查,確保檢修安全措施落實到位。

       

       

             黨員、油品儲運一公司油品二車間主任魯鵬在重油泵房旁對加裂改造項目設備管線預制施工進行安全監護。

       

       

             四海煉化公司綜合科副科長謝寧寧對催化裝置進行巡查,確保檢修現場安全措施落實到位。

       

       

             銷售公司組織召開“如何做好順酐的市場開發”專題研討培訓會。會上重溫了順酐生產裝置及工藝、產能、車輛運輸要求等內容。銷售公司化工科科長彭義將市場開發分為五個階段展開詳細講解,并根據銷售經驗及開發市場的案例,講述了不同階段中如何保證新產品的銷售量。

       

             公司副總裁張紅表示,此次培訓不僅學習了順酐的市場開發,還學習了銷售技巧,希望大家將所學知識融會貫通應用到銷售工作中。

       

       

             計劃財務處組織部門全員在第二會議室觀看學習工程學方法論教育視頻,綜合科副科長劉佳賓精選部分視頻,從工程分解結構、列清單思維和時間表等方面為大家進行了詳細解析,并講解了財務風險管理知識。本次培訓提高了財務人員的專業素養和水平,進一步促進財務人員對管理知識和技能的掌握。大家紛紛表示將持續深入學習,踐行工程學方法論,更好地為企業的決策和經營提供服務。

       

       

             油品儲運二公司油品車間運行一班開展儲罐相關知識培訓。班長付杰為大家詳細講解了50000m³儲罐安全附件、儲罐安全運行日常管理與維護。副主任魯旭參加培訓,他強調,儲罐安全附件是非常重要的設施,要定期進行全面檢查與維護,確保儲罐安全運行。通過此次學習,班員對儲罐安全附件有了更全面的認識,提升了班員的實際操作技能和應急處置能力。

       

       

             維修車間組織全員參加屏蔽泵的結構原理及常見故障培訓會。副主任劉生兵對屏蔽泵故障原因進行剖析,他強調了巡查質量和檢修過程中的注意事項。車間主任李輝對屏蔽泵結構、使用范圍、使用條件作了補充講解。此次培訓通過理論與實際相結合,由淺入深,帶領培訓人員全面系統地學習設備相關知識,進一步提升了設備檢修水平。

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